Gestão eficiente é o alicerce dos nossos diferenciais.
É por meio dela que oferecemos uma resposta clara e inovadora à principal dúvida do mercado:
Quanto esta obra impactará o sucesso do negócio?
A iBen é reconhecida pela excelência em gestão, que se reflete em uma operação sólida e práticas de governança robustas.
Contamos com diversas certificações de qualidade e segurança, que comprovam nosso compromisso com os mais altos padrões do setor.
Nossa equipe adota uma abordagem inovadora, integrando técnicas ágeis de gestão, ferramentas digitais e uma cultura de aprendizagem contínua para garantir eficiência e qualidade em todas as etapas dos projetos.
O Conselho Consultivo da Iben, composto por especialistas renomados, atua proativamente na orientação estratégica, assegurando que a empresa siga um caminho de crescimento sustentável e responsabilidade corporativa.
A combinação de boa governança, práticas éticas e gestão de riscos faz da Iben uma referência em incorporação B2B, oferecendo soluções confiáveis e inovadoras para o mercado.
Tecnologia
Fomos pioneiros entre as construtoras brasileiras na aplicação de técnicas ágeis de gestão, tanto no escritório quanto no canteiro de obras, usando metodologias como Scrum e Kanban.
Essa prática inovadora foi reconhecida no setor: alguns players, após assistirem aos nossos vídeos, passaram a adotar a gestão à vista.
Para garantir ainda mais eficiência, desenvolvemos ferramentas próprias, criamos indicadores de performance e fomos os primeiros a aplicar as melhores práticas do PMI® no planejamento e controle de obras, elevando o nível de monitoramento e execução.
Também adaptamos técnicas internacionais que não eram exploradas no mercado imobiliário nacional e desenvolvemos softwares inovadores de gerenciamento.
Acreditamos que toda pesquisa em inovação e tecnologia gera aprendizado, mesmo quando não se torna um produto. Assim nasceu a Igile, nossa spin-off focada em soluções de gestão de obras, que hoje integra o nosso ecossistema de inovação com três softwares de sucesso no mercado.
Gestão Estratégica de Portfólio
Avalie, compare e priorize projetos de forma estruturada, considerando custos, prazos, riscos e benefícios. Essa abordagem permite tomar decisões mais inteligentes e assertivas, garantindo que cada projeto contribua efetivamente para o alcance das metas organizacionais.
Com uma gestão de portfólio bem definida, sua empresa consegue alinhar todos os investimentos aos objetivos estratégicos, direcionando recursos, tempo e equipe para iniciativas que geram mais valor e retorno. Além disso, é possível identificar projetos redundantes, evitar desperdícios e otimizar a alocação de esforços.
Gestão de obras.
A Igile nasceu como uma start-up e hoje se consolidou como uma plataforma completa, que utiliza inteligência artificial para transformar a gestão de obras e a gestão do conhecimento. Por meio do registro de lições aprendidas, é possível mitigar riscos recorrentes, aumentar a previsibilidade e garantir melhorias contínuas em cada novo projeto.
Atualmente, a plataforma já conta com sete módulos voltados para diferentes etapas da obra, promovendo maior controle, produtividade e transparência. Em breve, com a integração dos módulos de gestão financeira e gestão de vendas, a Igile dará mais um passo à frente, elevando-se ao nível estratégico da gestão de incorporação, oferecendo uma visão integrada de todo o ciclo do empreendimento — do planejamento à entrega.
Assim, a Igile fortalece o ecossistema de inovação da iBen, potencializando resultados e reforçando o compromisso com a qualidade, eficiência e redução de riscos em todos os processos.
Gestão de empreendimentos imobiliários.
Vialize é o primeiro software do mercado que garante a aplicação de regras de negócio sistematizadas, testadas e aprovadas, reunindo em uma única plataforma ferramentas de viabilidade e sistemas de controle financeiro. Assim, toda a tomada de decisão se torna mais segura, ágil e alinhada aos objetivos estratégicos. Além disso, o Vialize atualiza automaticamente as premissas que embasaram a entrada no negócio, permitindo ajustes estratégicos em tempo real sempre que houver mudanças de cenário. Isso amplia a previsibilidade, evita desperdícios e reduz riscos.
Dessa forma você amplia o desempenho do empreendimento por meio de relatórios automáticos, claros e protegidos contra edições indevidas, garantindo informações confiáveis para embasar decisões. Tudo isso sem necessidade de conhecimentos técnicos ou programação, tornando o processo muito mais prático e acessível para toda a equipe.
Assim, cada etapa do empreendimento é monitorada com precisão, otimizando resultados e fortalecendo a gestão de forma integrada.
Focamos em inovação gerencial por sermos totalmente avessos a riscos gerenciais.
Praticamos o que pregamos: seja como sócios ou gestores, tratamos cada obra como se fosse a nossa própria empresa. Isso significa atuar com boa governança, respeito à sociedade e ao meio ambiente, além de um controle minucioso dos detalhes — o que inclui visitas semanais do Diretor de Engenharia às obras.
Um controle tão rigoroso poderia limitar o crescimento. No entanto, nossa busca permanente pela excelência em gestão afastou essa ameaça. Segundo o The Standish Group, empresas que dominam a gestão de projetos têm três vezes mais controle sobre os fatores que impactam seus resultados.
Para garantir essa excelência, adaptamos técnicas internacionais ao setor imobiliário brasileiro, que antes não possuía metodologias prontas e estruturadas para gestão. Ao mesmo tempo, desenvolvemos conhecimento interno, publicando livros para contribuir com o mercado e criando ferramentas próprias para otimizar o desempenho.
Fomos pioneiros na aplicação das melhores práticas do PMI®, utilizando indicadores estratégicos para planejamento e controle das obras. Nosso compromisso com a inovação também nos levou a investir em tecnologia de gestão: desde o primeiro centavo investido em um software de gerenciamento, em 5 de março de 2012, nunca mais paramos de evoluir.
